Les leads disparaissent.
Relances oubliées, pipeline invisible, CRM rempli mais peu utilisé, priorités commerciales au feeling.
Services
Avant de choisir une offre, il faut reconnaître le symptôme. La page Services n'est pas un catalogue. C'est une carte de traitement.
Relances oubliées, pipeline invisible, CRM rempli mais peu utilisé, priorités commerciales au feeling.
Tâches, décisions, clients, projets et contenus sont dispersés entre messages, notes et fichiers.
HubSpot, Notion, Make, n8n, Odoo ou tableurs existent, mais sans logique d'usage claire.
On automatise trop vite. Puis personne ne sait pourquoi ça casse ni comment maintenir.
Idées fortes, ligne éditoriale floue, contenu irrégulier, aucun lien net avec les offres.
Le système dépend d'une personne. Pas de documentation, pas de rituel, pas de handover propre.
À chaque blocage correspond une réponse claire. Diagnostic, CRM, automatisation, organisation ou contenu : choisissez le traitement adapté.
15 minutes pour identifier ce qui bloque vraiment avant d'ajouter un outil ou une rustine.
Pipeline, CRM, relances, priorités et suivi commercial lisibles.
Un cockpit opérationnel pour arrêter de piloter l'activité au mental.
Un blocage précis traité vite, avec un périmètre verrouillé.
Automatiser uniquement ce qui mérite de l'être, avec des garde-fous.
Transformer l'expertise brute en système éditorial relié aux offres.
Si le symptôme est clair, allez vers le traitement. Si plusieurs zones résistent, le diagnostic trie le chaos.
Diagnostiquer mon système →
Digital Plague ne maquille pas un système malade. On clarifie le cadre avant d'ajouter des outils, des dashboards ou des automatisations.
Un outil peut aider. Mais seulement si le process, les données, les rôles et les usages sont clairs.
Vendre HubSpot, Notion ou Make comme réponse automatique.
Automatiser un process flou.
Créer un dashboard décoratif que personne n'utilise.
Faire du contenu beige pour nourrir l'algorithme.
Livrer un système sans documentation ni transmission.
Accepter un sprint fourre-tout déguisé en mission courte.
Le but n'est pas de livrer un outil de plus. Le but est de laisser
un système clair, maintenable et réellement utilisé.
On sait quoi traiter maintenant, ce qui attend, et ce qui doit rester hors champ.
La stack sert le système. Elle ne devient pas une machine à brouillard.
Le suivi ne dépend plus uniquement de la mémoire, de l'urgence ou d'une personne.
Une autre personne peut comprendre, reprendre et maintenir le système.
Clarifier ce qui bloque avant d'ajouter une nouvelle solution.
On remet le problème à plat : contexte, objectifs, contraintes, données disponibles, outils déjà en place et décisions à prendre.
L'objectif : repartir avec une priorité claire, pas une liste d'idées oubliée.
Reprendre l'existant quand il fatigue déjà.
On retire les frictions inutiles, on simplifie les règles et on rend le fonctionnement plus lisible.
L'objectif : garder ce qui sert vraiment, corriger ce qui ralentit.
Construire un fonctionnement robuste quand la rustine ne suffit plus.
CRM, pipeline, process, workflow, dashboard ou parcours d'acquisition : on structure autour d'un besoin réel.
L'objectif : créer quelque chose que l'équipe peut utiliser sans tout réinventer.
Rendre le système utilisable par ceux qui devront le faire vivre.
On documente les choix, les règles, les usages et les points de vigilance.
L'objectif : réduire les pertes d'information et faciliter l'onboarding.
On ne sort pas le même remède pour un doute, un process bancal, un système cassé ou une équipe qui doit reprendre la main.
Quand le problème n'est pas encore assez clair.
On clarifie le contexte, les objectifs, les contraintes et les priorités avant de construire quoi que ce soit.
Quand l'existant fonctionne, mais fatigue déjà.
On retire les frictions, on simplifie les règles, on rend les outils plus lisibles et plus faciles à utiliser.
Quand la rustine ne suffit plus.
On structure un vrai système : CRM, pipeline, workflow, dashboard, parcours ou organisation opérationnelle.
Quand le système doit survivre sans dépendre d'une seule personne.
On documente, on forme, on formalise les règles et on rend l'ensemble maintenable dans le temps.
Chaque intervention commence exactement là où votre système bloque.
On remet le problème à plat : contexte, objectifs, contraintes, outils existants et vraies priorités.
Objectif : repartir avec une décision claire.On retire les frictions, on simplifie les règles et on rend l'existant plus lisible.
Objectif : garder ce qui sert vraiment.CRM, pipeline, workflows, dashboards ou parcours : on structure autour d'un besoin réel.
Objectif : rendre le système utilisable au quotidien.On documente, on forme et on rend le système maintenable par ceux qui devront le faire vivre.
Objectif : éviter la dépendance à une seule personne.
Vous n’avez pas à choisir le chantier à l’aveugle.
Si tout semble flou, le Diagnostic permet d’identifier la première zone à traiter.
Si le besoin est déjà clair, les expertises montrent où intervenir sans ouvrir dix chantiers inutiles.