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Services Digital Plague

À chaque
chaos son
traitement.

Digital Plague aide les entreprises à reprendre le contrôle de leur chaos commercial, opérationnel et digital. On ne vend pas un outil. On identifie le foyer de friction, puis on prescrit le système qui manque.

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6 zonesde chaos traitées
1 portediagnostic d'entrée
0 cultedu nouvel outil
Plaguy et Chip réparent un système
Prescription Symptôme clair, traitement adapté, prochaine action visible.
Ce qu'on remet au propre CRM Ops Automation Content Transmission

 

Zones de fuite

Où le système
perd du sang.

Avant de choisir une offre, il faut reconnaître le symptôme. La page Services n'est pas un catalogue. C'est une carte de traitement.

Commercial

Les leads disparaissent.

Relances oubliées, pipeline invisible, CRM rempli mais peu utilisé, priorités commerciales au feeling.

Organisation

Tout vit dans les têtes.

Tâches, décisions, clients, projets et contenus sont dispersés entre messages, notes et fichiers.

Outils

La stack coûte plus qu'elle n'aide.

HubSpot, Notion, Make, n8n, Odoo ou tableurs existent, mais sans logique d'usage claire.

Automation

Les workflows maquillent le flou.

On automatise trop vite. Puis personne ne sait pourquoi ça casse ni comment maintenir.

Contenu

L'expertise reste invisible.

Idées fortes, ligne éditoriale floue, contenu irrégulier, aucun lien net avec les offres.

Transmission

Personne ne peut reprendre.

Le système dépend d'une personne. Pas de documentation, pas de rituel, pas de handover propre.

 

 

 


Ce qu'on refuse

Pas de rustine
premium.

Digital Plague ne maquille pas un système malade. On clarifie le cadre avant d'ajouter des outils, des dashboards ou des automatisations.

Principe

On ne soigne pas le chaos avec un abonnement logiciel.

Un outil peut aider. Mais seulement si le process, les données, les rôles et les usages sont clairs.

Diagnostic avant prescription
×

Vendre HubSpot, Notion ou Make comme réponse automatique.

×

Automatiser un process flou.

×

Créer un dashboard décoratif que personne n'utilise.

×

Faire du contenu beige pour nourrir l'algorithme.

×

Livrer un système sans documentation ni transmission.

×

Accepter un sprint fourre-tout déguisé en mission courte.

 

Après intervention

Ce qui doit
rester vivant.

Le but n'est pas de livrer un outil de plus. Le but est de laisser un système clair, maintenable et réellement utilisé.

Chip Digital Plague
01

Priorités visibles

On sait quoi traiter maintenant, ce qui attend, et ce qui doit rester hors champ.

02

Outils utilisables

La stack sert le système. Elle ne devient pas une machine à brouillard.

03

Routines claires

Le suivi ne dépend plus uniquement de la mémoire, de l'urgence ou d'une personne.

04

Transmission possible

Une autre personne peut comprendre, reprendre et maintenir le système.

 

Le bon format dépend du niveau de chaos

Parfois il faut cadrer.
Parfois il faut reconstruire.
Parfois il faut transmettre.

Avant de lancer le chantier01

Cadrage

Clarifier ce qui bloque avant d'ajouter une nouvelle solution.

Voir le détail

On remet le problème à plat : contexte, objectifs, contraintes, données disponibles, outils déjà en place et décisions à prendre.

L'objectif : repartir avec une priorité claire, pas une liste d'idées oubliée.

Remise au propre02

Optimisation

Reprendre l'existant quand il fatigue déjà.

Voir le détail

On retire les frictions inutiles, on simplifie les règles et on rend le fonctionnement plus lisible.

L'objectif : garder ce qui sert vraiment, corriger ce qui ralentit.

Construction03

Système

Construire un fonctionnement robuste quand la rustine ne suffit plus.

Voir le détail

CRM, pipeline, process, workflow, dashboard ou parcours d'acquisition : on structure autour d'un besoin réel.

L'objectif : créer quelque chose que l'équipe peut utiliser sans tout réinventer.

Transmission04

Autonomie

Rendre le système utilisable par ceux qui devront le faire vivre.

Voir le détail

On documente les choix, les règles, les usages et les points de vigilance.

L'objectif : réduire les pertes d'information et faciliter l'onboarding.

 

Niveaux d'intervention

Le niveau de
traitement dépend
du chaos.

On ne sort pas le même remède pour un doute, un process bancal, un système cassé ou une équipe qui doit reprendre la main.

01

Cadrer

Quand le problème n'est pas encore assez clair.

Voir le niveau

On clarifie le contexte, les objectifs, les contraintes et les priorités avant de construire quoi que ce soit.

02

Optimiser

Quand l'existant fonctionne, mais fatigue déjà.

Voir le niveau

On retire les frictions, on simplifie les règles, on rend les outils plus lisibles et plus faciles à utiliser.

03

Reconstruire

Quand la rustine ne suffit plus.

Voir le niveau

On structure un vrai système : CRM, pipeline, workflow, dashboard, parcours ou organisation opérationnelle.

04

Transmettre

Quand le système doit survivre sans dépendre d'une seule personne.

Voir le niveau

On documente, on forme, on formalise les règles et on rend l'ensemble maintenable dans le temps.

 

Niveaux d'intervention

On ne soigne pas tous
les chaos de la même façon.

Chaque intervention commence exactement là où votre système bloque.

01 Clarifier Comprendre avant d'agir.

On remet le problème à plat : contexte, objectifs, contraintes, outils existants et vraies priorités.

Objectif : repartir avec une décision claire.
02 Optimiser Réparer ce qui existe déjà.

On retire les frictions, on simplifie les règles et on rend l'existant plus lisible.

Objectif : garder ce qui sert vraiment.
03 Construire Créer un système robuste.

CRM, pipeline, workflows, dashboards ou parcours : on structure autour d'un besoin réel.

Objectif : rendre le système utilisable au quotidien.
04 Autonomiser Transmettre pour que ça survive.

On documente, on forme et on rend le système maintenable par ceux qui devront le faire vivre.

Objectif : éviter la dépendance à une seule personne.

 


  • Days
  • Hours
  • Minutes

Vous n’avez pas à choisir le chantier à l’aveugle.

Par où commencer

Si tout semble flou, le Diagnostic permet d’identifier la première zone à traiter.

Si le besoin est déjà clair, les expertises montrent où intervenir sans ouvrir dix chantiers inutiles.